为应对气候变化，我国提出“二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和”等庄严的目标承诺。在今年两会上，碳达峰、碳中和被首次写入政府工作报告，也成为代表委员们讨论的“热词”；“十四五”规划也将加快推动绿色低碳发展列入其中。

生而为民生的囯冠控股项目，也是节能减排、倡导发展低碳经济的先行者。

传统生鲜零售正与时代脱节

比如传统生鲜零售，蔬菜从产地到餐桌，有着巨大的工作量，从批发商到零售商，重复性的物流运输增加了大量的花费，同时延长了蔬菜到达消费者的周期，增加了很多无谓的碳排放和鲜度损耗。

再比如，传统生鲜零售时间局限，很多晚归的人们无法购买到新鲜的蔬菜，而收摊的摊主也不得不将蔬菜收入冷库，这种供需间的不匹配，也加剧了能源的浪费与生鲜鲜度的流失。

总体而言，落后于时代的传统零售难以挑起国民经济健康发展的大梁，普遍存在部署速度慢、低技术含量、体验滞后、稳定性差、生态弱等问题。

但对传统生鲜零售而言，彻底更新并非易事，且市场人群消费习惯根深蒂固，很难实现大跨越式的升级。因此，囯冠控股着力打造“完美的最后一公里”，通过智慧生鲜数字化转型社区，提高与社区居民的互动性与体验感，同时采用“店柜联营”这种新零售与传统生鲜零售形式并存，并辅以数据可视化与大数据云处理等高效的模式来合理配置资源，减少能源成本。

智慧生鲜普及化进程正在加速

之所以说囯冠控股智能柜项目是一个有温度的民生实事，在于它的科技不是冷冰冰的，而是广纳民智进行不断升级的。囯冠控股项目最大的意义就在于坚持走“从群众中来，到群众中去，想群众之所想，解群众之所需”这条路线。

作为家庭主妇，邹女士常年往返于家和菜市，“两点一线”的生活占据了她大部分时间，“由于三餐都是我来准备，而且我家里（人）很注重菜的新鲜度，所以我每星期往菜市场跑的次数很多，很累，也很耗时间。”邹女士抱怨道，“不过，现在我从楼下就能买到新鲜放心的菜，智能生鲜柜真的改变了我的生活！”

像邹女士这样的顾客不在少数，我们从一开始就很注重她们的意见建议，将反馈的问题回溯到对智能柜技术的探索，使我们的智能柜从原先简单的智能称重、结算，到现在集大数据信息处理平台、补货预警响应、电子价签、多种支付方式支持等多种功能于一体，我们也将沿袭这种“万众创新”的模式，让智能柜不断迭代升级，更好的覆盖广大的社区居民。如今，越来越多的她们更加认同我们的终端技术和服务体系，并加入成为了我们的一员，通过“被动式收益”和“托管式运营”获得了可观的收入。

我们始终坚信，智慧生鲜，以人为本是根本目标，提升顾客体验永远是核心。如果不能打破传统壁垒、不能实现老少皆宜，不能真正做到以人为本，耗资再巨大、规模再庞大的智慧建设，最终也走不完最后一公里。

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